Как снизить прочие расходы предприятия

Содержание
  1. Пути оптимизации и снижения расходов на предприятии
  2. Планирование
  3. Контроль
  4. Дисциплина
  5. Экспресс-сокращение
  6. Быстрое снижение расходов на предприятии
  7. Систематическое сокращение
  8. Десять правил борьбы с затратами
  9. Как оптимизировать коммерческие расходы: инструкция для руководителя
  10. В чем суть коммерческих расходов
  11. Что конкретно входит в коммерческие расходы:
  12. Прочие расходы предприятия пути снижения статья 2017
  13. Экспресс-сокращение
  14. Сокращение расходов предприятия
  15. Аренда и обслуживание помещений
  16. Kupi-franshizu — портал о франчайзинге
  17. Прочие расходы
  18. Пути оптимизации и снижения расходов на предприятии
  19. Оптимизация расходов: план, мероприятия
  20. Основные пути снижения себестоимости
  21. Как уменьшить затраты компании
  22. Как сократить расходы предприятия
  23. Kupi-franshizu — портал о франчайзинге
  24. Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса
  25. Сокращение расходов предприятия
  26. Как снизить затраты на предприятии
  27. Сокращение расходов предприятия
  28. На что предприятие тратит деньги?
  29. Оплата труда
  30. Закупка сырья
  31. Транспортировка материалов и готовой продукции
  32. Реклама
  33. Поддержание крупных клиентов
  34. Аренда и обслуживание помещений
  35. Коммунальные платежи
  36. Обслуживание и ремонт оборудования
  37. Прочие расходы
  38. Грамотная оптимизация затрат: итог
  39. Прочие расходы предприятия пути снижения статья 2018
  40. Kupi-franshizu — портал о франчайзинге
  41. Как сократить расходы предприятия
  42. Статья 264. прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией
  43. Прочие расходы в бухгалтерском учете — это…

Пути оптимизации и снижения расходов на предприятии

Как снизить прочие расходы предприятия

 Издержки являются неотъемлемой частью любого бизнеса, без них предприятие не сможет ни развиваться, ни просто работать.

Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль.

Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою компанию от непроизводительных затрат. Однако не каждый гендиректор видит оптимальные способы снижения расходов.

Планирование

 Некоторые директора ошибочно считают, что снижение расходов на предприятии произойдет, если они начнут строго контролировать расходование денег, которые уже есть на счету. При этом совсем не уделяется внимание тому, откуда эти деньги на счете берутся.

Если управлять только платежами, вскоре на предприятии начнется хронический дефицит средств, а если активно привлекаются кредиты, то не за горами и банкротство. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов, и доходов.

Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы.

Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной – очень выгодными.

Контроль

 Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. На многих предприятиях разработана следующая стратегия снижения затрат: создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники

  • изучают, факторы, влияющие на затраты;
  • проверяют соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;
  • рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов;
  • выясняют причины перерывов в работе;
  • контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;
  • выявляют затаривание склада и т.п.

 Затем происходит анализ и оптимизация расходов, то есть сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель рассматривает ее и утверждает. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами и т.п.

Дисциплина

 Все стратегии снижения затрат утверждаются руководителем, они находят свое отражение в бюджете предприятия. Нарушать принятые решения можно только в исключительных случаях. За соблюдением этого правила должны отвечать финансовые службы.

В их обязанность входит следить за обоснованностью расходов и отсекать ненужные траты.

Жесткая финансовая дисциплина должна подтверждаться приказом руководителя, в котором указано, что решение о расходах принимает одно или несколько назначенных директором ответственных лиц.

Экспресс-сокращение

 При этом способе борьбы с затратами, нужно немедленно прекратить оплачивать расходы по некоторым статьям. Для этого проанализируйте все пути оптимизации расходов и выясните возможные последствия. Затраты по значимости делятся на:

 1) Высокоприоритетные – это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам и т.п. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность.

 2) Приоритетные – расходы на рекламу, оплата мобильной связи сотрудникам и др. Приостановка финансирования этих статей приведет к сбоям в работе компании.

 3) Допустимые – санаторное лечение и другие льготы для сотрудников. Финансирование желательно, но не обязательно сохранять, особенно, если у предприятия нет свободных средств.

 4) Ненужные – например, оплата отдыха руководителю. На работе предприятия никак не скажется прекращение финансирования ненужных затрат.

 Если выбрана экспресс-стратегия снижения затрат, то прекращается финансирование последней категории, резко ограничиваются расходы по третьей. Нежелательно сокращать расходы по первым двум категориям.

Быстрое снижение расходов на предприятии

 1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный – пересмотр договоров с поставщиками. Сотрудничайте с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам.

 2)Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.

 Если направлением деятельности компании не является оказание транспортных услуг, то можно отдать транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.

 Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.

 Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов с выходом на межгород, ограничьте интернет-доступ, договоритесь с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.

 3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Рассмотрите необходимость некоторых отделов. Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним компаниям и специалистам.

Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов.

Более демократичный способ снижения расходов – сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.п.

Систематическое сокращение

 1) Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ.

Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, не стоит забывать о ранее поставленной задаче – увеличение эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность.

Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное.

 2) Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков.

 3) Управление бизнес-процессами. В этой работе мешают стереотипы, сложившиеся со времен СССР. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование.

Между тем, бизнес-процессы давно претерпели революционные изменения. Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства» (lean thinking).

Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п.

Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель.

Десять правил борьбы с затратами

  1. Не стремитесь «убить» затраты, их нужно сделать «послушными», то есть научиться управлять расходами. В некоторых случаях их полезно увеличить.

  2. «Правило эффективности» – каждая единица затрат должна приносить максимальный результат, или – для достижения результата, нужно затраты свести к минимуму.

  3. Затраты возникают, как при любом действии, так и при бездействии.

  4. Не нужно быть максималистом. Даже минимальное снижение расходов или удержание их на прежнем уровне является хорошим результатом.

  5. На пути оптимизации расходов не бывает мелочей. Смиритесь с тем, что вас будут называть занудой и параноиком. Требуйте от сотрудников экономить бумагу, электричество, воду и т.д. Привыкнув экономить по мелочам, подчиненные начнут аккуратно относиться к масштабным затратам.

  6. Расходы невозможно снизить, не потратив на это ни копейки.

  7. Бывают полезные затраты, которые могут уберечь от больших потерь (страхование, охрана, повышение качества).

  8. Анализ и оптимизация затрат – это гонка без финиша. У этой работы нет даты окончания, она является ежедневной, планомерной, рутинной.

  9. Бороться с затратами должны все сотрудники, но перед каждым нужно поставить индивидуальную «боевую» задачу.

  10. Выходя на «тропу войны» с лишними расходами, вооружитесь карандашом, бумагой, калькулятором и недоверием. Любая подмеченная неэффективность или мелькнувшая в голове идея по ее устранению должны храниться не в памяти, а на бумаге. Не верьте сотрудникам, которые не подкрепляют свои слова цифрами, а если подкрепляют, то цифры нужно проверить. В борьбе с лишними затратами побеждают параноики.

Источник: http://kupi-franshizu.ru/stati/1363-puti-optimizacii-i-snizhenie-rashodov-na-predprijatii_jeffektivnost-snizhenija-zatrat.html

Как оптимизировать коммерческие расходы: инструкция для руководителя

Как снизить прочие расходы предприятия

В этой статье мы подробно рассмотрим, что входит в понятие коммерческие расходы, а также о том, как ими грамотно управлять.

Вы узнаете: 

  • Что входит в понятие коммерческие расходы.
  • Как грамотно организовать бюджет коммерческих расходов.
  • Как должен вестись бухгалтерский учет коммерческих расходов.
  • Подлежат ли коммерческие расходы налогообложению.
  • Какие шаги предпринять для оптимизации коммерческих расходов.

В чем суть коммерческих расходов

Коммерческие расходы объединяют затраты, которые связаны с отгрузкой и реализацией товаров.

К категории коммерческих расходов относятся стоимость приобретаемой на стороне тары, затраты затаривания на складах, оплата упаковки продукции сторонними организациями, средства, потраченные для доставку продукции к месту по договору, а также затраты на погрузку товара, оплата транспортно-экспедиционных организаций, комиссионных отчислений и сборов, рекламные расходы и прочие траты по сбыту.

Именно от грамотного формирования коммерческих расходов в значительной мере зависит рентабельность производства в целом и отдельных видов продукции, выявление резервов для уменьшения себестоимости товаров, взаимозависимость видов продукции, места их производства, расчет экономической эффективности внедрения нового оборудования и техники, мероприятий, технологий, определение цен продукции, обоснование решения о выпуске новой продукции либо отказе от производства устаревших товаров.

Учету и оценке коммерческих расходов отводится доминирующее значение в общей системе бухгалтерского учета.

Посредством анализа затрат может оцениваться эффективность коммерческих расходов, чтобы выяснить, не являются ли они чрезмерными, а также как лучше устанавливать цены, использовать информацию о затратах в ближайшей и длительной перспективе.

Кроме того, анализ затрат позволить определить способы контроля и регулирования расходов, планирования реального объема прибыли.

Что конкретно входит в коммерческие расходы:

  • затраты на упаковку продукции на складах;
  • затраты на комиссионные вознаграждения;
  • затраты на погрузку-разгрузку транспортных средств;
  • затраты на доставку и перевозок продукции;
  • маркетинговые затраты;
  • расходы на оплату труда продавцов в организации, занятых производством;
  • затраты на содержание помещений для хранения готовых товаров в местах сбыта продукции;
  • затраты на оплату труда в торговых организациях;
  • представительские затраты;
  • затраты на страхование товаров и коммерческих рисков;
  • затраты на аренду складов готовой продукции и торговых помещений;
  • другие аналогичные затраты.

Внимания заслуживает тот факт, что учет коммерческих расходов различается у производственных и силовых организаций. В расходы на товары в работе торговых компаний входят все типы затрат, относящихся к основному виду деятельности. К коммерческим расходам производственных организаций относятся лишь средства, использовавшиеся при сбыте продукции. Следовательно, можно выделить следующий список коммерческих расходов производственных организаций:

  • расходы на затаривание и упаковку продукции на складах;
  • комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым и прочим посредническим организациям;
  • доставка продукции на место отправления;
  • рекламные расходы;
  • содержание помещений для хранения продукции в местах сбыта, оплата труда продавцов;
  • представительские издержки;
  • прочие расходы, аналогичные по своему назначению.
  • Управление расходами организации, или Как создать систему минимальных издержек
  • l>Компаниям предстоит открывать в своей учетной политике порядок признания коммерческих и управленческих расходов. Лишь одно это подтверждает вероятность различных вариантов в учете схожих издержек в себестоимости поставляемой продукции.Чтобы вести бухгалтерский учет, у предприятия есть право определения порядка признания коммерческих и управленческих расходов без помощи других организаций.Указанные расходы могут относиться к себестоимости продукции в части, в которой признаются как расходы отчетного периода по обыденным направлениям деятельности. Не считая того факта, что коммерческие и управленческие расходы могут быть списаны на себестоимость реализованной продукции, продуктов, услуг, работ, в полной сумме расходов, общепризнанных в этом отчетном периоде.В группу управленческих расходов относятся не связанные с коммерческой либо производственной деятельностью организации:

    • по содержанию отдела кадров, юридического департамента;
    • для отопления и освещения непроизводственных сооружений, командировок, услуг связи, прочих аналогичных затрат.

    Отражаются управленческие расходы в бухгалтерском учете по дебету счета общехозяйственных расходов. Если управленческие расходы по учетной политике в себестоимость продукции включаются отчасти, предполагается их списание одной из указанных проводок:

    Дебет 20 Кредит 26

    • если создание этого вида продукции представляет основной вид деятельности предприятия; 

    Дебет 23 Кредит 26

    • если работа и товары производились вспомогательными сторонами, к примеру, на аутсорсинге;

    Дебет 29 Кредит 26

    • если обслуживающими производствами осуществлялись услуги и работы на стороне.

    При отнесении данных издержек на счета 20, 23 или 29, врубаться в состав себес&

    Источник: https://www.kom-dir.ru/article/914-kommercheskie-rashody

    Прочие расходы предприятия пути снижения статья 2017

    Как снизить прочие расходы предприятия

    Меры, применяемые при этом, должны соответствовать текущему положению дел и опираться также на долгосрочное планирование.

    Экспресс-сокращение

    Выбрав такой способ для снижения расходов, необходимо срочно прекращать оплату расходов по некоторым статьям. Для определения результата нужно выяснить вероятные последствия каждого способа оптимизации.

    Все затраты подразделяются на:

    • Высокоприоритетные. Такие затраты необходимы предприятию для продолжения его деятельности. К ним относят выплату заработной платы сотрудникам, закупку сырья для производства.
    • Приоритетные. Это расходы на оплату мобильной связи, рекламу. Если остановить выплаты по данной статье, то работа компании собьется.
    • Допустимые. К ним относят льготы для работников, оплату санаторного лечения персоналу.

    Сокращение расходов предприятия

    В этом пункте также нужно взвесить все «за» и «против» экономии, потому как отказ от некоторых услуг может негативно повлиять на имидж компании и снизить количество ее постоянных клиентов.

    Аренда и обслуживание помещений

    Любое производство располагает определенной площадью, которая необходима для комфортной организации всех рабочих процессов. Это может быть и небольшой ангар, и громадная территория в несколько сотен гектаров с помещениями и цехами различного назначения. В независимости от того, какой размер имеют помещения, за них нужно платить аренду или тратить деньги на их содержание.

    Kupi-franshizu — портал о франчайзинге

    Сократить растраты можно и на этом, если пересмотреть такие факторы:

    • отсрочка на длительный или короткий период текущего ремонта агрегатов;
    • отказ от услуг подрядчиков и ремонт машин при помощи своих сотрудников;
    • пересмотр условий договора с подрядчиками в пользу компании;
    • поиск более доступных фирм, предоставляющих сервисные услуги.

    Все эти пункты могут значительно снизить расходы на ремонт и обслуживание машин.

    Однако помните, что в некоторых случаях будет выгоднее довериться команде профессионалов, чем создавать собственный сервисный отдел, так как труд хороших специалистов дорого оплачивается, особенно если речь идет о программном обеспечении агрегатов.

    Прочие расходы

    Это очень широкая статья, которая будет для каждого предприятия иметь свои определенные пункты.

    Пути оптимизации и снижения расходов на предприятии

    Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.

    https://www.youtube.com/watch?v=9vKIuMFta78

    Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.

    Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов с выходом на межгород, ограничьте интернет-доступ, договоритесь с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.

    3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Рассмотрите необходимость некоторых отделов. Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса.

    Оптимизация расходов: план, мероприятия

    • Отчисления во внебюджетные фонды.
    • Амортизационные затраты (амортизация основных фондов).
    • Прочие.

    К элементу «прочие» относят: плата за пользование услугами ЖКХ, платежи по кредитам, плата за аренду, ремонт и так далее.

    Естественно, руководство каждого предприятия задумывается о том, как снизить себестоимость продукции и получить наибольшую прибыль с целью увеличения своей рентабельности.

    Чтобы снизить затраты на продукцию, требуется заняться поиском путей их снижения.

    В структуре себестоимости наибольшую долю традиционно занимают материальные и трудовые ресурсы, следовательно, преимущественным направлением минимизации издержек будет снижение именно этих затрат.

    Пути минимизации затрат:

    1. Увеличение выпуска продукции.

    Основные пути снижения себестоимости

    Важно Для этого проанализируйте все пути оптимизации расходов и выясните возможные последствия. Затраты по значимости делятся на:

    1) Высокоприоритетные — это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам и т.п. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность.

    2) Приоритетные — расходы на рекламу, оплата мобильной связи сотрудникам и др.

    Источник: http://fondsib.ru/prochie-rashody-predpriyatiya-puti-snizheniya-statya-2017/

    Как уменьшить затраты компании

    Как снизить прочие расходы предприятия

    Как не допустить лишних затрат

    1. Компания должна уметь работать с прибылью и как можно быстрее избавиться от дебиторской задолженности.
    2. Если не удаётся полностью исключить производственные затраты, следует пересмотреть систему планирования.
    3. Повысить качество, уменьшая производство продукции с дефектами и браком.
    4. Правильно спланировать способы перемещения материалов и расположение технологического оборудования. Часто, чтобы совершить определённую операцию, рабочему приходиться ехать на другой конец города, а предприятие несёт новые расходы.
    5. Компании стоит иметь дело только с «живым» товаром, и не оставлять его про запас, который может лишь «омертвить» деятельность предприятия.
    6. Чтобы сократить расходы, нужно избегать излишних технологий обработки.

    Как сократить расходы предприятия

    Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование.

    Внимание Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства» (lean thinking).

    Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать.

    Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п.
    Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель.
    Десять правил борьбы с затратами

    1. Не стремитесь «убить» затраты, их нужно сделать «послушными», то есть научиться управлять расходами.

    Kupi-franshizu — портал о франчайзинге

    Сначала организация может снизить траты на различные лизинговые и арендные выплаты посторонним организациям и частным представителям за использование техники или недвижимости.

    Выгоднее приобрести всё необходимое, чем вносить ежемесячную оплату за то, что никогда не станет личным имуществом.

    Подбирать помещение нужно так, чтобы не оставалось много свободного пространства, за которое придётся платить деньги.

    Экономия на оплате труда. Некоторые организации нанимают в штат большое количество персонала, или же их часть просто не может справиться со своими обязанностями.

    Таких работников следует выявить и отстранить от работы.
    Изменение способов выплаты заработной платы также сможет повысить доход.

    К примеру, персонал не заинтересован в эффективности работы, когда получает оклад.

    Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

    Для всех остальных руководителей схема получения прибыли предельно проста: Прибыль = Валовой доход (товарооборот) – Расходы (издержки обращения) Не нужно быть математическим гением, чтобы увидеть три пути увеличения прибыли: поднять товарооборот, оставив расходы на том же уровне; при той же величине оборота снизить издержки; увеличить валовой доход, уменьшить расходы.

    Третий путь самый выгодный для любого собственника, однако требует навыков и серьезных знаний. На практике большинство предпринимателей, собираясь повысить доходную часть, начинают с увеличения расходов на рекламу, на другие маркетинговые инструменты, не анализируя и не управляя своими денежными ресурсами.

    Суетливость действий, как обычно, приводит к латанию дыр и образованию кучи новых проблем.

    Чаще всего, у таких нерадивых собственников следующий этап «разбора полетов» состоит в поиске виноватых и их наказании.

    Сокращение расходов предприятия

    Важно Сократить растраты можно и на этом, если пересмотреть такие факторы:

    • отсрочка на длительный или короткий период текущего ремонта агрегатов;
    • отказ от услуг подрядчиков и ремонт машин при помощи своих сотрудников;
    • пересмотр условий договора с подрядчиками в пользу компании;
    • поиск более доступных фирм, предоставляющих сервисные услуги.

    Все эти пункты могут значительно снизить расходы на ремонт и обслуживание машин.

    Однако помните, что в некоторых случаях будет выгоднее довериться команде профессионалов, чем создавать собственный сервисный отдел, так как труд хороших специалистов дорого оплачивается, особенно если речь идет о программном обеспечении агрегатов.

    Прочие расходы Это очень широкая статья, которая будет для каждого предприятия иметь свои определенные пункты.

    Как снизить затраты на предприятии

    Ревизии, инвентаризации, переучеты, акции «Тайный клиент» — все эти инструменты контроля положительно влияют на выявление и пресечение потерь в компании.

    4.

    Реализация плана сокращения издержек. Комплексные проверки проводятся с единственной целью – выявление источников непланируемых расходов и разработке планов по снижению издержек обращения на предприятии.

    Подобные планы способны показать как особо слабые места в структуре и развитии компании, так и усилить финансовую дисциплину на всех участках, во всех подразделениях предприятия. Подобные планы и их реализация в установленные сроки призваны сократить расходы компании, тем самым увеличить ее прибыль.

    Постоянная задача умного руководителя – введение в повседневную практику поиск путей уменьшения затрат.

    Порой налаженный учет и анализ издержек обращения приводит к значительному сокращению расходной части.

    Источник: http://aval48.ru/kak-umenshit-zatraty-kompanii/

    Сокращение расходов предприятия

    Как снизить прочие расходы предприятия

    Каждое предприятие тратит финансы на изготовление товаров или предоставление услуг. Прибылью принято считать разницу между затраченными суммами на производство и валовым доходом, который еще называют товарооборотом.

    В некоторых случаях повысить приток денежных средств можно, поняв, какие статьи расходов могут быть сокращены, но делать это нужно очень внимательно, чтобы не навредить репутации компании и не снизить качество выпускаемых товаров.

    На что предприятие тратит деньги?

    У любого предприятия есть свои определенные статьи расходов, которые помогают ему полноценно функционировать. Все они могут быть грамотно оптимизированы, что непременно принесет повышение прибыли и снижение затрат. Вкладывать деньги приходится в такие нужды:

    • оплата труда;
    • закупка сырья;
    • транспортировка материалов и готовой продукции;
    • налогообложение;
    • реклама;
    • поддержание крупных клиентов;
    • аренда или обслуживание помещений;
    • коммунальные платежи;
    • обслуживание и ремонт производственных машин и агрегатов;
    • другие расходы.

    Перед тем как снизить расходы предприятия, стоит тщательно пересмотреть каждую их статью и сделать вывод о целесообразной оптимизации.

    Оплата труда

    На любом предприятии есть наемные сотрудники, которые за определенное вознаграждение выполняют обозначенный объем работы. В законодательстве России указано, что работодатель может самостоятельно регулировать уровень заработной платы, понижать его или повышать.

    Однако учтите, что есть максимально допустимая норма снижения оплаты труда, и получать меньше ее сотрудник не может.

    Чтобы оптимизировать статью расходов на зарплаты можно принять такие меры:

    • сократить штат сотрудников;
    • воспользоваться услугами аутсорсинга;
    • перевести работников на неполную ставку;
    • использовать труд совместителей;
    • уменьшить штат управленческого аппарата;
    • автоматизировать производство, чтобы частично или полностью отказаться от ручного труда.

    Все эти пункты будут действенными только в том случае, если их применение не повлияет негативно на конечную цель каждого производства – прибыль.

    К примеру, уволив высокооплачиваемого специалиста по обработке дерева и взяв на его место менее квалифицированного, но более дешевого сотрудника, вы можете столкнуться с понижением качества выпускаемой продукции, а это влечет за собой потерю потенциальных покупателей. Именно по этой причине любые манипуляции с оплатой труда должны быть продуманы до мелочей.

    Закупка сырья

    То, из чего мы производим продукт, также стоит достаточно дорого, особенно если учитывать девальвацию рубля в последнее время и массовое использование импортных материалов. Однако эта статья расходов также может быть сокращена при помощи таких действий:

    • поиск более выгодных партнерских отношений с поставщиками;
    • содействие с производителями сырья;
    • оптовые закупки совместно с другими компаниями для получения скидки за объем;
    • внедрение конструктивных изменений в производство для перехода на другие материалы;
    • самостоятельное изготовление некоторых комплектующих, запчастей и т.д.;
    • переход на более дешевые аналоги;
    • замена импортного сырья отечественным.

    Воплощать эти действия в реальность нужно очень грамотно и разумно, чтобы не снизить качество конечного продукта. Например, для изготовления шоколадных конфет будет целесообразнее закупать качественные какао-бобы, но перейти на более доступную упаковку, так вы сможете сохранить прежний состав продукта, но его себестоимость будет ниже, чем раньше.

    Транспортировка материалов и готовой продукции

    Расходы производств на транспорт иногда являются баснословными, ведь сырье нужно везти из разных государств или даже континентов, а доставку готовых товаров нужно осуществлять по всей стране.

    В таком случае будет выгодно воспользоваться услугами логистов или создать такой отдел на своем предприятии. Это позволит максимально повысить производительность транспорта, так как он будет ехать с грузами в обе стороны, соответственно, снизятся расходы на оплату труда водителя и топливо.

    Также можно рассмотреть вариант сотрудничества с поставщиками материалов, которые расположены ближе к вашей компании.

    Реклама

    Чтобы продать продукт по выгодной цене, нужно грамотно его преподнести конечному покупателю. Именно для этого и устраиваются рекламные кампании, расходы на которые часто бывают очень большими. Чтобы снизить эту статью затрат, нужно пересмотреть такие факторы:

    • бюджет, возможно, он слишком завышен и может быть сокращен без ущерба для конечного результата;
    • поиск новых сотрудников, иногда известные рекламные агентства предлагают свои услуги по завышенным ценам, в таком случае есть смысл начать сотрудничество с более молодыми и более доступными в финансовом плане компаниями;
    • оценка прибыли от рекламы: стоит выяснить, эффективна ли реклама, приносит ли она больше прибыли, чем весь рекламный бюджет, если показатели положительные, то компании выполняют свои функции, если нет, то нужно искать причину провала;
    • расчет с рекламодателями по бартеру, данный метод снижения затрат будет действенным если у вас есть чем заинтересовать рекламное агентство, это может быть как продукт, так и услуга.

    Не забывайте, что для увеличения продаж рекламная кампания должна быть качественной. Кроме своих основных функций, она еще выполняет и дополнительные, такие как повышение имиджа компании, лояльности клиентов и узнаваемости бренда.

    Если при снижении затрат на pr вы не будете получать этих результатов, значит, экономия окажется неэффективной. Именно по этой причине каждый пункт сокращения расходов нужно тщательно пересматривать и анализировать.

    Поддержание крупных клиентов

    Каждое производство идет на определенные уступки своим крупным клиентам и делает для них специальные предложения, внедряет программы лояльности, дает дополнительные услуги. Все это влечет за собой немалые расходы, которые снижают уровень прибыли.

    Вы можете отказаться от самых дорогих услуг, например, смс-оповещения клиентов об акциях, постоянной рассылке писем на электронную почту и прочего.

    В этом пункте также нужно взвесить все «за» и «против» экономии, потому как отказ от некоторых услуг может негативно повлиять на имидж компании и снизить количество ее постоянных клиентов.

    Аренда и обслуживание помещений

    Любое производство располагает определенной площадью, которая необходима для комфортной организации всех рабочих процессов.

    Это может быть и небольшой ангар, и громадная территория в несколько сотен гектаров с помещениями и цехами различного назначения.

    В независимости от того, какой размер имеют помещения, за них нужно платить аренду или тратить деньги на их содержание. Снизить эту статью расходов можно, используя следующие советы:

    • пересмотр условий действующего арендного соглашения в пользу арендатора;
    • переезд в другое помещение, которое будет более экономически выгодным;
    • возможность сдачи некоторой площади в субаренду;
    • выкуп арендованного помещения, если это целесообразно.

    Если же вы являетесь собственником всех помещений и зданий производства, можете пересмотреть свои расходы на поддержание их в безопасном для труда состоянии. Регулярные текущие и капитальные ремонты можно делать с применением более дешевых материалов, уборку помещений можно совершать без клининговых компаний, а при помощи принятых в штат сотрудников.

    Коммунальные платежи

    Предприятия используют для своей деятельности природные ресурсы, оплата которых сейчас стоит довольно дорого, учитывая специальные тарифы для производств. Помочь снизить эту статью расходов могут такие меры:

    • установление более жесткого контроля за экономией энергоресурсов;
    • внедрение энергосберегающих производственных процессов;
    • переход на вексельную оплату за услуги.

    Обслуживание и ремонт оборудования

    Чтобы производство не простаивало, нужно всегда содержать в исправном состоянии оборудование. Высокотехнологические машины чаще всего обслуживают специальные компании, услуги которых стоят недешево. Сократить растраты можно и на этом, если пересмотреть такие факторы:

    • отсрочка на длительный или короткий период текущего ремонта агрегатов;
    • отказ от услуг подрядчиков и ремонт машин при помощи своих сотрудников;
    • пересмотр условий договора с подрядчиками в пользу компании;
    • поиск более доступных фирм, предоставляющих сервисные услуги.

    Все эти пункты могут значительно снизить расходы на ремонт и обслуживание машин.

    Однако помните, что в некоторых случаях будет выгоднее довериться команде профессионалов, чем создавать собственный сервисный отдел, так как труд хороших специалистов дорого оплачивается, особенно если речь идет о программном обеспечении агрегатов.

    Прочие расходы

    Это очень широкая статья, которая будет для каждого предприятия иметь свои определенные пункты. К примеру, можно взять крупный завод, который тратит деньги на такие дополнительные меры:

    • научная и конструкторская деятельность;
    • поддержание большого ассортимента товаров;
    • исследование рынка сбыта;
    • работа над отбором только определенного сырья с определенными характеристиками;
    • постоянное повышение уровня квалификации сотрудников, и т.д.

    В некоторых случаях без этих дополнительных расходов можно полностью обойтись, если они не особо влияют на уровень продажи продукции. Однако, когда от данных факторов зависит репутация компании и количество ее постоянных клиентов, стоит тщательно обдумать сокращение затрат, ведь это может привести к затруднительному экономическому положению.

    Грамотная оптимизация затрат: итог

    Любое предприятие может снизить свои расходы без ущерба для репутации, качества конечной продукции и условий труда для сотрудников.

    Однако, для того чтобы правильно оценить все резервы, нужно провести серьезное исследование, которое покажет, какие статьи затрат будет целесообразно урезать, а какие стоит оставить на прежнем уровне для полноценного развития производства.

    Только тщательно продуманный план экономии на расходах может дать желаемые результаты.

    Читайте далее

    Источник: https://hitropop.com/printsipy/yuridicheskie-litsa/kak-sokratit-rashody-predprijatija.html

    Прочие расходы предприятия пути снижения статья 2018

    Как снизить прочие расходы предприятия

    К основным путям снижения себестоимости относятся: · совершенствование конструктивно-технологических характеристик изделий машиностроения для снижения их фондоемкости, материалоемкости и трудоемкости; · улучшение использования основных фондов и оборотных средств; · рост производительности труда; · совершенствование организации производства и труда. Выбор путей снижения себестоимости основывается на классификации резервов и знании факторов, обеспечивающих условия для снижения отдельных видов затрат и себестоимости в целом [12, с. 254]. Резервы снижения себестоимости машиностроительной продукции — это объективная возможность снизить ее на предприятиях (в объединениях), в отрасли. Сравнение себестоимости продукции с показателями ее на передовых предприятиях дает представление о размерах этих резервов.

    Kupi-franshizu — портал о франчайзинге

    Снижение себестоимости продукции. Себестоимость – это сумма всех затрат, которые были израсходованы на производство и продвижение товара на рынке.

    Важно Любой учебник по мировой экономике приведет длинный перечень мер по снижению себестоимости продукции: повышение производительности труда; внедрение современной техники, автоматизация всех рабочих процессов; расширение специализации; кооперирование, укрупнение предприятий; соблюдение режима экономии на всех участках; сбережение сырья, материалов, топлива, энергии; правильный выбор партнеров, перевозчиков, поставщиков сырья; совершенствование технологии; удешевление расходов на содержание управленческого аппарата; снижение потерь от брака; регулярные исследования рынка, современные способы продвижения продукции.

    Как сократить расходы предприятия

    Внимание В некоторых случаях их полезно увеличить.

    • «Правило эффективности» — каждая единица затрат должна приносить максимальный результат, или — для достижения результата, нужно затраты свести к минимуму.
    • Затраты возникают, как при любом действии, так и при бездействии.
    • Не нужно быть максималистом.

    Даже минимальное снижение расходов или удержание их на прежнем уровне является хорошим результатом.

  • На пути оптимизации расходов не бывает мелочей.

  • Смиритесь с тем, что вас будут называть занудой и параноиком.

    Требуйте от сотрудников экономить бумагу, электричество, воду и т.д.

    Привыкнув экономить по мелочам, подчиненные начнут аккуратно относиться к масштабным затратам.

  • Расходы невозможно снизить, не потратив на это ни копейки.
  • Статья 264. прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией

    Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают существенную долю в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает значительный эффект.

    Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки.

    Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.


    Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта.

    Прочие расходы в бухгалтерском учете — это…

    Если управлять только платежами, вскоре на предприятии начнется хронический дефицит средств, а если активно привлекаются кредиты, то не за горами и банкротство.

    Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов, и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее.

    Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы.

    Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной — очень выгодными.

    Контроль Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии.

    Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться.

    • Бывают полезные затраты, которые могут уберечь от больших потерь (страхование, охрана, повышение качества).
    • Анализ и оптимизация затрат — это гонка без финиша. У этой работы нет даты окончания, она является ежедневной, планомерной, рутинной.
    • Бороться с затратами должны все сотрудники, но перед каждым нужно поставить индивидуальную «боевую» задачу.
    • Выходя на «тропу войны» с лишними расходами, вооружитесь карандашом, бумагой, калькулятором и недоверием. Любая подмеченная неэффективность или мелькнувшая в голове идея по ее устранению должны храниться не в памяти, а на бумаге. Не верьте сотрудникам, которые не подкрепляют свои слова цифрами, а если подкрепляют, то цифры нужно проверить. В борьбе с лишними затратами побеждают параноики.

    Народнохозяйственные резервы (установление более прогрессивных народнохозяйственных пропорций в структуре промышленного производства, в развитии науки и техники; рациональное размещение машиностроительных предприятий; снижение стоимости транспортировки грузов и сокращение встречных перевозок). Под факторами снижения себестоимости машиностроительной продукции понимают факторы, позволяющие использовать резервы. Они делятся на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

    К народнохозяйственным и отраслевым факторам относятся: 1) улучшение использования природных ресурсов; 2) изменение состава и качества природного сырья; 3) ввод в действие и освоение новых предприятий и производств; 4) подготовка и освоение производства на действующих предприятиях; изменение размещения производства.

    К внутрипроизводственным относятся следующие факторы: [14, с.

    Обоснование сводного плана себестоимости по отрасли производится в такой последовательности: рассматривается сводная смета затрат на производство, учитывается влияние технико-экономических факторов в целом по всем заводам и устанавливается общий план по снижению себестоимости.

    В расчете перспективных планов обычно определяют общее влияние факторов на изменение общей величины затрат, а в расчетах годовых планов это отражается в статьях затрат.

    После определения размеров экономии путем снижения себестоимости и общей суммы затрат на производство получим структуру затрат по элементам (расходы на подготовку и освоение производства, на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы, потери от брака и прочие производственные расходы).

    Источник: http://yurist123.ru/prochie-rashody-predpriyatiya-puti-snizheniya-statya-2018/

LawyeRics
Добавить комментарий